在这收获的金秋季节，我们迎来了市泵阀工业协会第四届一次会员大会的隆重召开。首先，我代表温州市泵阀工业协会第三届理事会向莅临大会的各位表示热烈的欢迎！

   现在，我受三届理事会的委托，向大会做工作报告，请予审议。

一、回顾过去四年的工作

   时光荏苒，从2010年7月9日换届至今已整整四年了。四年来，我们认真学习领会中央深化改革发展经济的一系列文件精神，贯彻落实市委市政府有关支持重点行业，小微企业发展的各项政策举措。在市经信委的直接领导和市有关部门的大力支持下，依靠广大会员企业的共同努力，发挥协会的团结和引领作用，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，在深化改革调整结构中前行。特别是经受住了全球经济低迷，国内经济下行及温州民间金融风波沉重冲击实体经济等诸多困难的考验。全市泵阀企业拼搏奋进，迎难而上，保持了泵阀工业经济连续稳定增长。工业总产值、上交国家税收同步增长，泵阀工业已成为温州工业经济的重要产业之一。

（一）加大投资泵阀制造基地的行业优势凸现

   据不完全统计，全行业四年中投资大幅增加，总规模在150亿元以上。新建扩建生产基地，购置高精装备更新改造，积极引进先进技术，广纳泵阀界贤士英才，千方百计扩大销售渠道，试水电商销售模式等等。强有力地推进了产业的转型升级。向现代科技、现代信息、现代管理要经济效益已是实施新型工业战略的唯一途径。

   目前全行业在已有“中国泵阀之乡”（永嘉）和“中国阀门城”（龙湾）国家的区域品牌的基础上，2011年3月永嘉的省泵阀产品质量检测中心升级为国家阀门质量监督检测中心，检测水平处于国内领先地位。2011年6月国家科技部[国科火字（2011）135号]文件确定将龙湾阀门生产基地升级为国家级火炬计划特色产业基地。国家级的金名片效应大大提升了温州泵阀的档次和知名度。成了温州泵阀加速抢占国内外市场的推进器，行业有了跨越式的发展。还驱动铸、锻造、执行器、密封件等配套产业的发展。

   到2013年底，全市拥有大大小小泵阀生产企业近3000家，其中规上企业500多家；国家省级高新技术企业80家。拥有各类专利 近2000项，部分企业还参与了国家阀门标准的修订。为引导企业标准化生产，推动产业结构优化发挥了重要作用，为泵阀行业创新发展奠定了坚实的基础。

（二）产业经济保持持续稳定增长

   据统计泵阀行业四年来累计总产值达到了1210亿元，以2010年240亿元为基数，平均年增长9.8%，销售额达到980亿元，年均增长10%；上交国家税收44.38亿元，年均增长11.3 %，全国市场占有率20%左右。经济运行质量提升，达到了匀速稳定发展。创新产品贡献率也大幅提高。值得一提的是，瑞安嘉利特荏原泵业有限公司和力诺流体控制科技股份有限公司，近几年上交国家的税收都名列行业前茅。

    总之，我们泵阀工业经济的持续增长为国家创造了大量财富，为社会创造了大批就业岗位。我们的企业坚持以人为本，时刻绷紧安全生产这根弦，创造经济效益的同时不忘创造社会效益。

（三）科技创新，成果累累。

    重视自主创新，高新产品研发取得了突破性的进展。近年来，规上企业不惜拿出占销售收入2-3%的资金，全市约有1.8亿元作为科研开发研制新产品经费。向新技术、新工艺、新材料要效益，高端泵阀相继问世。例如嘉利特荏原泵业公司的煤化多级离心泵和大功率石化双壳体多级泵达到国际先进水平；浙江石化阀门有限公司撑开式超高、低温阀门产销两旺，还获得了740万的国家科技补助；五洲阀门有限公司用于西气东输长输管线高压大口径全焊接管道球阀的成功研制，现每年都能获得数亿元的稳定订单；保一集团的超低温阀门、南方阀门有限公司的超临界火电阀门、华东阀门有限公司高温阀项目、江南阀门有限公司的高新产品等都广泛用于国防、航空、航天、电力等国家重大工程建设；浙江力诺流体控制科技股份有限公司研制气动双缸执行器、新型球阀、迷宫式调节阀、气动薄膜执行机构等多项新产品，该公司今年8月成为首家登陆新三板的温州企业。慎江阀门有限公司研制生产的特大口径（2.2米）耐腐蚀调节阀填补了国内空白，达到国际同类产品的技术水平和标准要求；精工阀门有限公司的顶装式硬密封球阀和复合密封闸阀；出口企业埃尼斯阀门产销稳定；方圆阀门集团公司的带有PE端阀门新产品，通过省级验收，产销乐观；浙江科尔泵业有限公司的海水淡化泵获科技部300万元科研资金；凯喜姆公司的核电阀门产品、远安流体设备有限公司的卫生级智能阀门前景良好。浙江有氟密阀门有限公司生产的各类衬氟阀成为防腐家族中的先行者；超达阀门集团股份有限公司的煤化装置项目，伯特利阀门集团有限公司新型产品，球豹阀门集团有限公司等都是我市阀门界的骨干企业。当然，全市还有许许多多泵阀企业研发的新产品，掌握的新技术在此恕不能一一列述。全市现拥有国家、省级名牌产品近60个，随着我市泵阀企业的高、新、精、尖产品的不断推向国内外市场，加快了国家工程装备和配套国产化的进程，逐步打破国外某些产品长期垄断的局面，温州制造的中国泵阀能在全球市场占一席之地，为国家经济建设做出重大贡献。

（四）主动出击积极参展扩大销售渠道。

几年来，我们先后组织会员单位外出参展高新产品和交流活动。2010年组团赴江苏滨海参观；2011年4月，我会和厦门市中展世纪展览公司协会主办了厦门国际泵阀管道和流体工业装备展览会，同年5月、11月组织会员单位参加广交会和江苏滨海泵阀展览会；2013年还组织副会长以上单位赴韩国进行商务考察，参观了韩国的阀门市场和几家阀门制造公司，学习借鉴他们的先进生产技术和管理理念。此外，好多企业都能主动抱团走出浙江，走出国门，参观、展览等一系列商务交流活动，既提高了温州泵阀的知名度，又拓宽了销售渠道，更学到了先进的技术和理念，温州泵阀走向世界，挤身世界泵阀行列已成为现实。

（五）用才惜才，优化泵阀科技队伍建设

   长期以来，我们的企业都十分重视人才，不惜重金引进人才，留住人才。全国泵阀界的高级人才已有四分之一左右在温州的泵阀企业里服务，他们当中不乏高级职称并享有国务院特殊津贴的行业权威，注重发挥他们各自的聪明才智和传帮带作用，一大批年轻的一线的技术人员在实践中不断学习，不断提高迅速成长，有效提高了科技队伍的建设。全行业现有各类科技研发人员500多人，可谓人才济济。

   加强企业的科技、生产、管理、销售、质量的专业培训和科技信息的交流。2010年特邀全国阀门界权威杜兆年、陆培文教授来温进行专业知识讲座。协会每年都邀请我市泵阀企业的高级别工程师参与举办各种类型的培训班，结合本行业生产、销售中出现的问题进行针对性的传授，同时，企业内部常规化的技术培训、交流也十分频繁。

   重视职称评审工作，几年来共有475人评上专业技术职称。其中工程师323人，助理工程师114人，技术员38人。本届中还有十二位行业内优秀人士获得温州市第三轮工业企业“名师名家“的光荣称号。

（六）加强精神文明建设，注重企业文化创建。

   精神文明建设在上届取得好成绩的基础上有了新的进展。广大企业发挥了党团、工妇等组织的作用。着力开展和谐企业创建和争当和谐员工等活动，开展诚信企业教育活动，提升企业文明形象，多家企业被评为省、市、县（区）文明单位和信用单位或模范集体。2013年温州市百佳企业评选，本行业力诺公司等七家企业榜上有名。企业文化建设如火如荼，如温州市康而达实业公司的企业文化建设搞得有声有色。

   2013年我会的名誉会长、江南集团总裁黄作兴先生光荣地当选为第十二届全国人民代表大会代表，代表温州人民参政议政，是我们温州泵阀人的荣光和自豪。2012年，慎江阀门有限公司叶际涵董事长参加了中国政府组织的经贸洽谈团随胡锦涛主席出访美国的商务活动。几年来，企业内部争先创优活动各有千秋，大大激励了广大员工的劳动热情和创新思维，企业的凝聚力和向心力加强助推经济的健康发展已成为共识。

（七）搞好协会工作，发挥桥梁纽带作用

   协会作为政府和企业间载体，发挥了应有作用取得了一定的成绩。1、我们坚持为会员服务的宗旨，上通下达常到企业走访调研，倾听会员呼声，及时了解企业动态，尽可能为企业牵线搭桥。如会员之间产品需求、用工信息、科技信息等方面提供服务。努力协调政企关系，为企业排忧解难。多次向政府、职能部门反映企业艰难的生存环境和解决用地的诉求。比如在全市拆违高峰期间，我们努力为几家企业向有部门的据理力争，减少了损失，为生存赢得了时间。保持与政府职能部门沟通，尽可能解决企业遇到的难题，得到有关企业的好评。2、努力协调银企关系。民间金融风波导致银行抽资压贷现象时有发生，加重一些正常生产企业的资金压力，我们总是力所能及地通过政府部门出面与银行沟通，在一定程度上缓解了一些企业贷款难的问题。3、办好《温州泵阀》简报和网站建设。结合本行业的特点，搜集泵阀产业的新技术、新动态、新产品等信息与会员共享。整理编辑政府和主管部门有关扶持小微企业发展的各项举措、优惠政策，输入网站供会员学习。及时通报会议、培训、职称评审、展览等信息。4、按照协会章程，收好会费收费率达到95%以上，严格按照协会财务管理规定管好用好集体资金。确保协会工作的正常运转。5、协会秘书处尽职尽责努力当好领导班子的参谋，及时反馈会员企业的动态和诉求，力求办成一个在全市有一定影响力的行业之家，2012年被评为市级优秀行业协会。

   总之，协会作为行业服务机构，作用有目共睹。但不足之处还是存在的，诸如活动开展少、服务欠到位、网站更新太慢、缺乏创新意识、领导班子工作机制不完善等，既有客观的原因，也有主观的问题，有待在今后的工作中不断克服，不断改进。

（八）正视制约泵阀工业发展的问题与挑战

   在我市泵阀经济稳定发展的同时，与先进的外省市同行相比仍有较大的差距，很多不利因素困扰制约行业健康顺利地发展。1、温州泵阀企业很大部分起点低、规模小、家族式抗风险转型能力较弱，2、泵阀企业间差距较大。有规模有品牌的较大企业订单普遍较足，而大多数小微企业由于散、小、低，难以在激烈竞争中立足。3、专业技术人才短缺，人才梯队青黄不接，虽然骨干企业有一定的专业技术人员，但年龄普遍偏大，真正独挡一面的中青年人才很缺乏。4、个别企业生存环境恶劣，安全隐患不容乐观。5、产品成本增加，利润空间进一步挤压，个别单位甚至在偷工减料上做起文章，无视质量是企业的生命，搬起石头砸自己的脚，严重毁坏温州的牌子。6、民间借贷余震仍未消除，银行贷款联保所产生的链式债务，使一些比较健康的企业深受牵连，融资难融资贵也是大部分企业普遍碰到的难题。7、配套产业落后仍较突出，大件铸锻几乎全部要到上海、江苏等地采购。

   面对问题与挑战，我们要有忧患意识，要有对温州泵阀产业发展的责任担当，更要有克服各种困难的信心和决心。

二、对四届协会工作的建议

  今年是贯彻落实十八届三中全会全面深化改革的开局之年，也是完成“十二五”规划的重要年头，我们泵阀行业要完成全年产值350亿元和完成销售270亿元的任务所剩时间只有几个月了，同时按照去年市委市府的要求，到2015年实现全行业产值冲500亿的宏伟规划也只有一年多时间。这就要求我们全体泵阀人强化创新意识、紧握国家高度重视装备制造业和新一轮科技革命的机遇，珍惜我市泵阀经济发展的基本面没有改变的有利局面，迎难而上，一步一个脚印往前走。

   我们要坚持的指导思想是：以党的十八届三中会会精神为动力，落实市委市政府振兴实体经济助企强工政策，坚持科技创新方向，探索企业整合的路子，推进企业转型升级，真正把温州建成名符其实的中国泵阀工业强市。

   要做好以下几项工作：

   一要加强协会领导班子建设切实做好协会换届工作。大家要集思广益，把会员单位中热心本行业工作、具有奉献开拓创新精神的人士推选到协会的领导机构里，同时要注重各县、市、区会员单位的代表性、均衡性。建设一个生机勃勃、充满活力的协会领导班子。建设规范化协会，努力提高协会工作人员的思想和业务素质，提升承接政府职能的能力，为会员提供诚信服务。二要加强人才队伍建设，既要引进先进技术和高层次人才，尤其是中青年人才的引进，做到能引入更能留得住。又要突出本土人才的培养，利用温州本地的现有院校资源优势，培养一大批一线的技术骨干，不断提高他们的科技创新意识和实战技能，提高持续创新能力形成老中青相结合科技团队。三是引导企业充分认识经济全球化的形势。虽然泵阀经济发展比较稳定，但市场瞬息万变，没有创新就会被淘汰。要加快产业结构的调整，树立品牌意识，创造更多高精尖特产品，抢占高附加值高地。四是正确认识“舍”与“得”的关系，加大企业研发、技改资金投入，响应市府提出的“机器换人”发展实体经济的战略。五是转变企业发展理念，走整合转型的路子。大力推行企业精细化管理的模式，坚决反对粗制滥造等不良行为，要坚持时间就是财富，质量就是生命的企业经营理念。六是完善销售网络，尝试电商模式，多组织会员单位外出考察学习，多参与泵阀产品展览，扩大温州泵阀品牌的影响力

   今后几年的目标已经明确，任务也很艰巨。只要我们坚定信心，勇于创新，精诚团结，风雨同舟，紧紧把握住战略机遇，一定能到达成功的彼岸。

   各位会员同志们：马蹄声疾催人奋进，东风劲吹鼓帆前行。在今后的岁月里，让我们在市委市政府的领导下，高举十八届三中全会全面深化改革的大旗，借市委十一届四次会议的东风，落实市委市政府一系列支持实体经济发展的举措，打造温州民营经济的升级版，重振温州模式雄风，为实现宏伟的中国梦贡献我们温州泵阀人的一份力量而共同奋斗！

   谢谢各位。

                                                       2014年10月20日