为积极探索战略布局，促进公司持续健康发展，11月30日至12月2日，浙江力诺于瑞立滨海酒店成功举办2023年度经营策略研讨会。本次研讨会以突破业绩瓶颈、推动明年战略落地、掌握方法工具、提高协同效率、提升团队信心为五大战略研讨目标，以市场分析、业务升级、组织优化为总体战略视野，立足历史长河和行业发展趋势，共同探讨力诺未来发展。

本次研讨会，浙江力诺邀请到了资深管理顾问方名红老师对公司的管理团队进行授课。在大会首日，董事长陈晓宇先生上台致辞，点明了此次研讨会「继往开来 以终为始」的战略主旨，并预祝此次研讨会取得圆满成功。随后的授课过程中，方名红老师协同参会人员以分组的形式分开探讨企业的战略意图，以市场分析、产品评估为基础，聚焦创新焦点，回顾业务设计。通过积分排名、案例研讨、实践练习等方式，灵活运用多种战略模型与工具，实现了从战略综合布局的初步接触，到集中力量探明视野的战略成型。

研讨会的第二日，方老师与参会人员以市场战略为基础，探索业务设计，从面到点，进行战略解码分解，将总体布局细分至项目模块，使得战略布局的落地成为可能。以导师讲解、小组研讨、代表发言、老师点评、共同总结为学习探讨流程，梳理出了公司在市场、销售、研发、生产、采购、售后、财务、人才等方面的整改措施，并纳入员工的绩效管理中，形成有效的管理闭环。

 最后一天的研讨会上，研讨目标聚焦到企业的组织架构、人才储备、企业文化氛围建设中，既为战略布局的实施提供了充足的软实力支撑，也为年度经营策略布局的完整性，明确补上了最后一环。当日下午，随着积分排名的公布、精彩回顾环节和部门战略目标承诺签字仪式的结束，此次为期三天的2023年度经营策略研讨会也圆满落下帷幕。

经过三天的学习与研讨，在各部门的共同努力下，成功根据公司战略归纳输出了各部门的战略地图。战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么才有未来。2023年将至，面对全新的挑战，相信在经营班子的有效领导和团队的共同努力下，公司将逐步实现战略目标，真正成为行业的领跑者！

                                                                                                                                                                                      摘自中国泵阀网