知识产权是指人类智力劳动产生的智力劳动成果所有权。四川飞球集团有限责任公司重视制定出知识产权战略，开展中长期知识产权战略研究的规划，把知识产权战略融入到公司的总体发展战略之中，使知识产权成为公司发展的动力。
    一、公司领导高度重视知识产权工作
    长期以来，公司领导对知识产权工作高度重视，在樊总的领导下，根据自身特点和要求，建立和健全了公司专利工作机构，确定了专利工作的主管领导，配备了专兼职专利工作人员，制定了专利研发、专利保护等知识产权管理规章制度；使公司的知识产权工作得以顺利进行。在公司科技人员和管理干部的共同努力下，从2011年至今：公司累计获得国家知识产权局颁发的15项实用新型专利证书；编撰专利交底书4项，其中3项获得了受理通知书。2012年1月17日，完成“DN1200-900Lb海洋石油天然气集输球阀”科技成果鉴定，通过鉴定，获得证书。2012年2月17日，完成“全焊接管线球阀焊后免热处理安全性研究”科技成果鉴定，通过鉴定，获得证书。
    2012年12月,公司的“飞球牌”被国家工商局认定为“中国驰名商标”。
    二、建章立制，在知识产权制度下规范运行
    （一）健全知识产权管理机构，完善知识产权管理体系。已形成了以公司技术中心为核心的知识产权体系；明确了公司技术研发中心职责及知识产权主管职责。
    （二）规范管理，建立完善了以商标、专利为重点的知识产权管理体制。
    公司非常重视知识产权管理制度建设工作，根据《国家知识产权管理办法》，相继出台了《公司专利管理办法》、《公司专利申请程序》、《公司技术秘密管理办法》等一系列知识产权管理制度。并根据国家知识产权法律的变化形势及时进行修订。目前，公司正在深入研究与完善企业知识产权立体保护体系，力争把公司的知识产权管理水平提高到更高层次。
    三、加强宣传，全面打造公司知识产权文化
    （一）利用自办的《飞球》报纸、《飞球之声》广播站、公司网站等，广泛宣传、传播知识产权法律法规及相关信息，营造公司知识产权文化。公司利用《飞球之声》广播宣传专利、商标等知识产权方面的知识，使知识产权保护意识深入人心，在公司内部形成了学习自主知识产权的氛围。公司大力宣传知识产权知识，极大地促进了全体员工保护知识产权的积极性。
    （二）对有关人员进行知识产权知识培训
    公司重视知识产权法律法规知识的普及培训；对有关人员进行专利文献收集、专利申请资料整理、专利信息检索等知识的培训；进一步提升专利管理者的业务水平。
    四、提高公司自主知识产权的研发及产出能力，培育核心竞争力，创造新的经济增长点
    （一）狠抓专利，促进自主知识产权的形成，近年来，公司投入资金专门用于专利申请，采取有效措施，促进科技人员技术创新和提高员工申请专利的积极性。
    （二）狠抓专利技术，培育公司核心竞争力。众所周知，仅有专利申请是不够的，对于一个企业来说只有把专利技术转化为产品，为企业创造效益才能体现专利的价值。飞球公司的专利产品、全焊接锻钢球阀系列产品逐渐成为了主导产品、创造了新的经济增长点。
    五、充分利用专利文献信息为公司科研服务
    由于科学技术的发展，企业间的竞争已从资本的竞争演变为核心技术的竞争，专利技术文献信息及时、全面、详尽地记载了世界上最新的发明创造，它几乎包括了授予专利的技术领域中的全部开发成果，还包括了大部分应用研究成果和部分基础研究成果。通过研究专利文献可以了解本行业的新技术研发动向和技术发展趋势，又可以预测出市场和社会需要。因此，公司在新产品、新技术的研究、开发的各个环节中都开展专利文献的检索，给科技人员提供有参考价值的专利文献。
    六、研究知识产权发展战略，形成多层次、立体式知识产权保护体系
    公司在研究知识产权现状、展望公司未来发展的基础上，制定了《公司知识产权发展战略》。
    目前，飞球公司已形成以专利权、商业技术秘密为核心，以商标权（品牌）等为外围的全方位立体式知识产权保护体系。多层次立体知识产权保护体系的形成，反过来又促进公司知识产权工作的进一步发展，为进一步开拓市场奠定良好基础，真正体现“知识产权先行”的发展战略，使“飞球品牌”再放异彩。